DALLE RELAZIONI SINDACALI ALLA DIGITAL INNOVATION

Il fondatore inizia negli 80 quando il direttore del personale da esperto di relazioni sindacali, molto legato al collettivo, si trasforma in una figura in grado di riconsiderare e rileggere la relazione tra l’organizzazione e i singoli, per trovare soluzioni utili per le imprese. Contribuisce poi, negli anni ’90, alla ridefinizione complessiva del ruolo del direttore del personale e delle Human Resources che sempre più diventano Business Partner dell’organizzazione.

Arriva, con le colleghe, ai giorni nostri dove lo studio supporta la funzione HR che, pur dovendosi confrontare con un eccesso di burocrazia costituito da un sistema di regole fatto di normative in materia di lavoro poco chiare e spesso ridondanti, aiuta l’organizzazione delle aziende, utilizzando tutti gli strumenti digitali, a mettere in atto sapere ed esperienze per implementare meccanismi di incentivazione meritocratici, attribuendo maggiore responsabilità alle persone ed applicando sistemi efficaci per la valutazione delle performances individuali.