HUMAN RESOURCES Business Management Consulting High performance work and human resource management practices.
AMMINISTRAZIONE sviluppo risorse umane Gestione, Amministrazione, Selezione e Formazione delle risorse umane.
AGGIORNAMENTI Studio e formazione Convegni di Studio, Formazione d'aula, Master.

GESTIONE DEL PERSONALE

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 SOFTWARE E SISTEMI GESTIONALI

 

 

RILEVAZIONE PRESENZE, ELABORAZONE BUSTE PAGA E ADEMPIMENTI CONNESSI, ANALISI E VALUTAZIONE DEL COSTO DEL LAVORO, BUDGET 

GESTIONE

SELEZIONE DEL PERSONALE

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DALL'ANALISI DEI FABBISOGNI ALL'INSERIMENTO IN AZIENDA

 

 

 

 

FABISOGNI - PROFILO - RICERCA - SELEZIONE - ASSUNZIONE - INSERIMENTO

 SELEZIONE

FORMAZIONE DEL PERSONALE

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LE VARIE FORME DELL'ADDESTRAMENTO

 

 

 

 

TIROCINI - FORMAZIONE CONTINUA - APPRENDISTATO

 

 

FORMAZIONE

ASSISTENZA DI UN     LEGALE

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PRIMA DURANTE E DOPO IL RAPPORTO DI LAVORO

 

 

 

 

PREVENZIONE - CONCILIAZIONE E ARBITRATO - CERTIFICAZIONE

 

 

LEGALE

 
Articolo

Il nostro studio intende sviluppare, in particolare per le piccole e medie imprese, il modello di gestione delle risorse umane:  high performance work and human resource management practices , che include una serie di pratiche, considerate innovative ma di fatto indispensabili: procedure accurate di selezione, programmi intensivi di formazione e sviluppo, promozioni interne, flessibilità delle mansioni e della loro attribuzione, lavoro di gruppo, forme di ricompensa individualizzata e variabile, misure di comunicazione e coinvolgimento dei dipendenti.

 

Elemento essenziale di questo modello di gestione per la sua reale applicazione e come oggetto di consulenza e di studio è la giusta motivazione della sua adozione da parte delle imprese per produrre i suoi effetti sia sotto il profilo della performance organizzativa che dei benefici per i dipendenti.

 

Riteniamo che sia indispensabile mettere a disposizione dell'imprenditore, sia esso a capo della piccola e media che della grande impresa, un insieme articolato di elementi per il controllo di gestione, necessari per accrescere il valore dell'impresa. 

 

Elementi quali: la produzione di beni e/o servizi, la qualità, i livelli occupazionali, gli aspetti di gestione e controllo finanziario, l'attenzione all'evoluzione dei mercati di riferimento, l'adozione di specifici modelli organizzativi, le retribuzioni e il sistema degli incentivi, qualificano la leadership imprenditoriale. Essi determinano non solo i risultati economici dell'impresa ma anche la natura della prestazione lavorativa degli occupati.

 

Intervista a Raffaele Antonio Musella pubblicata sulla rivista Piu Azienda del Il Sole 24ore pagina 62